El World Economic Forum estima que 85 millones de puestos se desplazan y 97 millones emergen por automatización e IA. No es futurología: pasa ahora. El error es leer esto como desempleo. El problema real es quién está en condiciones de ocupar lo que viene. Lo que vemos no es desempleo masivo. Es obsolescencia silenciosa: gente […]
OBSOLESCENCIA SILENCIOSA Leer más
La mayoría de las personas no fracasa por falta de esfuerzo. Fracasa por empezar a hacer sin haber cumplido con el debido planeamiento y haberse preparado. Abraham Lincoln lo dijo sin vueltas: “Si tuviera seis horas para cortar un árbol, invertiría las primeras cuatro en afilar el hacha”. La frase se repite mucho en liderazgo y
En muchas pymes el fundador no hereda su empresa; la suelta por cansancio. Y cuando eso pasa sin un plan, el riesgo no es la transición. El riesgo es que el legado se desarme sin una sucesión planificada. Hace unos años me contactó una empresa familiar. Querían que entrara como Interim Manager. Venían de una consultoría
EL SUCESOR QUE NUNCA EXISTIÓ Leer más
El futuro del trabajo y la nueva economía La Generación GIG surge de una combinación potente: tecnología, plataformas digitales y una nueva forma de entender el trabajo. No nació en una oficina, nació con un celular en la mano y la pregunta: ¿por qué tengo que estar en un lugar fijo, cumpliendo horarios que no definen
10 CONSEJOS DE GESTIÓN PARA GRANDES LÍDERES No son frases lindas. Son decisiones diarias ! Liderar no es motivar todo el tiempo. Liderar es evitar «ruido», tomar decisiones incomodas y sostener foco. Sin información clara no hay equipo . La gente no sigue a quien no es transparente. Los equipos no fallan por falta de talento.
Inteligencia en la gestión de equipos es conocer esta premisa: «Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él.» (atribuida a John F. Kennedy) Si consideras que sos mas inteligente que tu equipo, estas en problemas. Esta frase encierra una verdad fundamental del liderazgo moderno. Ningún líder,
INTELIGENCIA EN LA GESTIÓN DE EQUIPOS Leer más
Ayer una conversación con un ex colega de trabajo me devolvió a una pregunta que me persigue hace años: ¿hasta dónde puede un líder cuidar de su equipo sin perder dirección? Durante más de 30 años lideré grandes equipos de alta performance, multidisciplinarios, intensos. Miles de personas en Brasil y Argentina y equipos en el resto
Son las 6 PM y Alejandro, CEO de una empresa de 50 personas, todavía no pudo revisar el dashboard de ventas. Pasó el día entre mails urgentes y reuniones de emergencia. Mañana será igual. Según Harvard Business Review, el problema no es el volumen de trabajo: es cómo se lidera. El modo «extinción de incendios» se
Roger Federer, uno de los deportistas más exitosos de la historia, ganó el 80% de sus partidos, sin embargo edurante un discurso de graduación en la Universidad de Dartmouth confesó algo que sacude cualquier métrica de éxito: solo ganó el 54% de los puntos que jugó. Esa brecha entre puntos ganados y partidos ganados es donde
