Roger Federer, uno de los deportistas más exitosos de la historia, ganó el 80% de sus partidos, sin embargo edurante un discurso de graduación en la Universidad de Dartmouth confesó algo que sacude cualquier métrica de éxito: solo ganó el 54% de los puntos que jugó. Esa brecha entre puntos ganados y partidos ganados es donde vive el verdadero liderazgo. Entendio perfectamente que Liderar perdiendo, tambien es liderar. Algo donde muchos ejecutivos fracasan.
Federer usó la frase «es solo un punto» para recordar a los graduados y a sí mismo que no deben obsesionarse con errores pasados y que deben enfocarse en el presente y el siguiente punto.
El liderazgo no es perfección
El liderazgo no es perfección. Es consistencia. Es saber perder sin perderse. Es sostener el foco cuando todo invita a la ansiedad. Es decirle a tu equipo, con la voz firme aunque por dentro tiemble: «es solo un punto»
La anécdota de Federer no solo habla de tenis. Habla de humanidad.
De mostrarse vulnerable sin perder autoridad. De ser respetado no por tener siempre la razón o haber acertado siempre, sino por ser el que no teme equivocarse. Por eso, además de ser uno de los mejores jugadores del mundo, también es reconocido como una excelente persona.
Ese es el punto central: el que no se equivoca es el que no intenta. Y eso, en los equipos, se huele.
La velocidad del mercado exige agilidad
Vivimos en un mercado que cambia a velocidad vertiginosa. Las empresas que no se adaptan, mueren.
Y en este contexto, los equipos no necesitan líderes perfectos: necesitan líderes ágiles. Que tomen decisiones rápido, que ajusten sobre la marcha, que no paralicen la operación por miedo al error.
En la era de la incertidumbre constante, no podés liderar con miedo a fallar
El fair play emocional
Equivocarse te hace humano. Y ser humano genera confianza.
En un equipo, el respeto no se construye desde la infalibilidad. Se construye desde el fair play emocional. Desde el líder que reconoce su 46% de puntos perdidos y sigue jugando con la misma pasión..
En mi experiencia, si tu perfil es el de un hacedor, alguien que convierte estrategia en acción, tenés que aceptar el error como parte de tu ADN. Ejecutar rápido, equivocarte a costo razonable, aprender rápido y ajustar. Ese ciclo no solo acelera los tiempos de despliegue. Acelera la madurez de tu equipo.
Porque enseñás con el ejemplo. Porque no predicás agilidad: la vivís.
Cuando ocurre la transformación real
La transformación real no ocurre cuando todo sale bien. Ocurre cuando sabés volver al centro de la cancha después de un error no forzado, mirar a tu equipo y transmitir confianza.
Porque lo que está en juego no es ese punto: es la energía emocional que se libera cuando un líder elige la calma.
El liderazgo no se mide por los errores que evitás, sino por cómo elegís seguir jugando.
¿Cuál es tu 54%? Esa estadística que revela que no sos perfecto, pero que igual estás ganando. Compartime en los comentarios esa estadística que te recuerda que no se trata de ser perfecto, sino de seguir jugando.