No es burnout.
Es lo que pasa cuando la organización deja de sostener el rol.
71% opera bajo presión sostenida.
77% de los CHROs no confía en sus reemplazos.
No falta talento.
Falta claridad sobre qué cerrar, qué priorizar y quién decide.
Lo que se ve en las organizaciones hoy:
▫️ Transformación digital en marcha.
▫️ Rediseño organizacional en paralelo.
▫️ Cambios en el modelo de gestión corriendo al mismo tiempo.
Tres transformaciones abiertas, ninguna con dueño real.
Las tres son necesarias. El problema es intentar hacerlas juntas y no cerrar ninguna.
Se exige velocidad, pero no se negocia la carga.
El organigrama cambió; los criterios de decisión, no.
Resultado: líderes que ejecutan sin dirección y decisiones que se patean hasta que el costo ya es alto.
El pipeline no falló.
Se dejó de construir.
Cuando aprieta la operación, lo primero que desaparece es el desarrollo de futuros líderes.
Después sorprende no tener reemplazo.
El crecimiento del 15% a 20% del interim management en la región no es tendencia. Es la respuesta a un vacio que ya existe.
Cuando una empresa pierde liderazgo o entra en una situación crítica, no puede esperar meses
Si mañana se van tus tres líderes clave,
¿tenés nombres concretos para reemplazarlos?
No planes.
No potencial.
Nombres.
Si dudás, el problema ya está adentro.
Fuentes:
DDI Global Leadership Forecast 2026.
Nordic Interim / EIM / Telos Transition.
