🔑 Prefiero los errores del entusiasmo a la indiferencia de la sabiduría.
Hoy, en una sesión de mentoring traje esta frase a colación para hablar de un problema muy común: líderes que retrasan decisiones porque persiguen una excelencia inmaculada cuando, en el día a día, eso rara vez es posible.
Es ahí donde siento que la excelencia se vuelve enemiga de lo bueno, de lo posible.
Mi estilo de liderazgo siempre fue otro: prefiero mil veces un equipo valiente y que se anime a actuar a uno perfecto. Porque detrás de eso hay una verdad incuestionable: Solo no se equivoca quien no hace.
En mi filosofía profesional, la clave no es evitar el error, sino aprender de él a máxima velocidad. Un error detectado rápido y corregido a tiempo se convierte en un activo: es el trampolín para el próximo salto de calidad.
De lo que exprese antes, podría parecer que permito que mis equipos se equivoquen sin consecuencias y no es así. No confundo valentía con negligencia. Nunca permití errores burdos, pero sí asumimos riesgos medidos para que el equipo tenga su «paracaidas» disponible.
Comparto algunas ideas prácticas para líderes sobre como construir una cultura donde el «ensayo y error» sean una ventaja
1. Límites y reglas, no instrucciones: Definir el «terreno de juego» de riesgo. Si tu equipo sabe hasta dónde puede moverse y cuales son las reglas va a jugar sin miedo.
2. Decisión Mínima Viable (MVD): Definir la decisión mínima necesaria para avanzar y aprender. No todo requiere comité.
3. Ciclos de Feedback Ultracortos: Crea mecanismos para medir rápido, retroalimentar rápido, corregir rápido. El feedback convierte errores en activos
4. Celebrá los «buenos fracasos»: Incentivar experimentos o iniciativas pequeñas que no tenga impacto directo sobre los resultados. Un experimento que falla enseña; uno que no existe no enseña nada.
5. Humildad sobre Brillantez: Un genio técnico sin habilidades blandas (comunicación, empatía) suele fracasar. La excelencia sin conexión humana no escala. Premia la humildad de que puedan decir “me equivoque” y no traten de ocultarlo
6. Ritmo, no burocracia: Establecer reuniones de decisión ágiles y reglas de escalamiento simples. Que el proceso proteja la iniciativa y no la mate.
En un mundo que cambia rápido, la ecuación es clara:
💡 (Errores medidos) + (Velocidad de aprendizaje) = Ventaja competitiva
Y no confundas la indiferencia de la «sabiduría» perfeccionista con la verdadera prudencia. A menudo, es solo comodidad disfrazada.
👉 Si querés saber si en tu empresa una decisión está lista para avanzar con MVD, escribí MVD en los comentarios y te comparto un checklist corto para evaluarla.
👉 Si querés saber si tu equipo tiene límites claros para probar sin riesgo, escribí LÍMITES en los comentarios y te comparto un checklist corto + ejemplos prácticos para equipos comerciales y de producto.
hashtag#LiderazgoDecisivo hashtag#AprendizajeRapido hashtag#EjecucionAgil hashtag#NEXUSLL
